Teams en organisaties

Teams
Elke organisatie heeft baat bij gemotiveerde teams en medewerkers, die het beste uit zichzelf halen. Teams kunnen stroperig zijn, het gevoel geven niet stuurbaar te zijn of er kunnen problemen zijn door gebrek aan richting, openheid, communicatie en samenwerking. Werknavigator biedt Navigatietrainingen voor teams op elk niveau in de organisatie: afwisselende teamtraining en individuele begeleiding die de effectiviteit en motivatie zichtbaar, meetbaar en duurzaam verbetert. 

Organisaties
Mensen maken het verschil in ieder bedrijf.

 Werknavigator biedt een structuur waarbij de kracht van medewerkers van binnenuit wordt ingezet in de organisatie. Onze ervaring is dat het mes aan twee kanten snijdt: 1) op organisatieniveau: bedrijfsoptimalisatie in optima forma en 2) op medewerkersniveau: tevreden en intrinsiek gemotiveerde medewerkers in alle lagen van de organisatie. 

We noemen dat CO3, continue organische organisatieontwikkeling. 

CO3 is voor organisaties die willen dat de medewerkers werkelijk eigen regie voeren en aansluiten bij de strategie en doelstellingen. 

CO3 is een op maat programma voor uw organisatie. We starten met een kop koffie. 

Organisatieontwikkeling

Sterke organisaties zijn altijd in ontwikkeling. Dit zijn dynamische structuren die flexibel en trefzeker weten om te gaan met de veranderende omgeving. Elke ontwikkeling is een kans het beste uit je mensen te halen. De toepassing van de werknavigator bij een organisatieontwikkeling zorgt voor de juiste mens op de juiste plek. Mensen gaan gemotiveerd aan de slag, omdat ze hun eigen ontwikkelingsmogelijkheden zien.

Bij een reorganisatie, een fusie of een focusverandering is de werknavigator effectief voor begeleidingen van individuen en groepen. Nieuwe  teams maken met de werknavigator een goede start in samenwerking en doelgerichtheid.

Als u wilt weten wat werknavigator voor uw organisatie kan betekenen, neem dan contact met ons op.

Hoe gaat dat in zijn werk?

Kiest u voor Werknavigator dat beginnen we met een kennismaking. Elke situatie en elke organisatie is uniek en verdient de volle aandacht. Ieder traject kent grofweg 3 fasen en is afhankelijk van de aard, omvang en situatie. Meestal wordt gekozen voor kleine stappen.

In de eerste fase doen de medewerkers hun verhaal en starten met het doorlopen van het proces van de werknavigator in de Navigatietraining. Elke medewerker bepaalt de richting om plezier en motivatie in het werk te behouden of terug te krijgen. Aan het einde van het proces van de werknavigator heeft iedereen zijn eigen kernwaarden helder en een SMART-doel voor het komende jaar. Als laatste bepaalt elke medewerker op welke wijze het doel gehaald wordt met een keuze en een stappenplan.

In de tweede fase wordt bepaald op welke wijze de medewerker de voortgang van zijn ontwikkeling communiceert met de leidinggevende. In basis wordt gekozen een ontwikkelgesprek, of een andere vorm van gespreksvoering, waarbij het initiatief bij de medewerker ligt. Zowel medewerker als leidinggevende worden ondersteund in gespreksvoering.

De derde fase wordt gebruikt om de ontwikkeling continue en vanzelfsprekend te maken. Hoe actualiseert een medewerker elk jaar zijn doel en stappenplan en hoe worden en blijven ontwikkelgesprekken veilig, prettig en zinvol? Uiteindelijk ontstaat een continue proces van organische organisatie ontwikkeling waar zowel organisatie als medewerkers wel bij varen.